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如何让企业文化生根?

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发表于 2016-3-21 18:34:29 | 显示全部楼层 |阅读模式

企业文化的概念很抽象,让人有些捉摸不透,但它确实存在,而且对企业的成功和赢利有决定性的影响。每一个企业,从一个小企业到一个拥有数亿资产的大公司,无论他们自己是否明确地意识到,都有自己的企业文化。企业文化很像人的个性,随着企业自身的发展或是环境的变化而变化。近几年,企业文化越来越受到企业的重视,在这个热潮中,很多企业启动了企业文化管理项目,然而,很多企业只是进行了企业文化的梳理、凝练。据不完全统计,真正企业文化生根的企业是少之又少。

企业文化生根,就是指企业文化落实到员工的行为上,并在员工中生根。

笔者根据多年的企业文化管理实践,独创出企业文化生根路径(如图),一并分享:


第一步,入眼

入眼,是指企业文化的认知。梳理、凝练企业文化的核心:愿景、使命、核心价值观,写成体系(手册),让全员认识、感知自己的企业文化。

企业文化是企业具有的,需要全体员工共同认知的。那么如何达到共同认知呢?

氛围营造

1
、企业文化手册设计、印刷;

2
、氛围营造、策划。

考核

组织全员进行企业文化考核,采取自下而上的考核。
第二步,入脑

入脑,是指企业文化的认可。通过培训、研讨企业文化核心,让全体员工认可、感觉自己的企业文化。入脑的主要步骤方法为:

宣讲与培训

1
、为高层领导提供企业文化基本知识的宣讲;

2
、为高层领导提供企业文化核心理念的培训;

3
、为中层领导提供企业文化基本知识的宣讲;

4
、为中层领导提供企业文化核心理念的培训;

5
、为基层员工提供企业文化核心理念的宣讲培训。

考试

1
、借助一些活动,如知识竞赛、诗歌朗诵、看板等方式;

2
、组织企业文化考试。

第三步,入心

入心,是指企业文化的认同,通过讨论、研讨企业文化核心,让全体员工认同、感受自己的企业文化。

1
、讨论与研讨:分专题进行讨论,分层级进行研讨;

2
、征文、演讲等比赛;

3
、故事征集;

4
、成果汇报。
第四步,入手

1
、汇总讨论成果,形成行为规范;

2
、汇总故事案例,形成故事集;

3
、对照行为准则、规范,修正自己的行为;

4
、理念变为行为;

5
、长期坚持,慢慢形成习惯。

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